今年以来，宜城市以作风建设“奋进年”为契机，以改进政绩考核为手段，创新工作项目化、目标清单化、责任具体化、成效可视化、结果差异化的“五化”考核管理路径，以思想破冰点燃考评“引擎”，考出了高质量发展加速度。一季度，宜城市规模工业总产值达103.8亿元，同比增长21.8%；完成固定资产投资37.4亿元，同比增长21.8%；新增入库项目37个，同比增长15%，多项经济指标实现了“开门红”。

定好考评“基调”，全力奋进有方向。聚焦“考什么、如何考”的问题，宜城市对标新时代改进政绩考核工作有关要求，紧抓1个实施办法管长远、1套工作目标管年度、1套考评细则管指标，为考评“指挥棒”提供了工作“总基调”。一是大抓经济的发展导向。聚焦发展这个中心工作和政治任务，坚持稳中求进、稳中快进，设置招商引资、“三争”（争项目争资金争政策）、平安法治建设等关键性、引领性指标，同时，为经济开发区量身制定指标体系并单独考核，针对相关单位增加文旅融合发展考评指标，旗帜鲜明地凸显经济建设在全局工作中的首位度。二是争先创优的拼搏导向。按照“两争一出”和跳起来摘桃子要求，在指标体系中实行奖惩加减分，动员全市上下只争朝夕、苦干实干，以“人人拼”的姿态助力宜城奋力实现县域经济“追赶超”。三是动态调整的考核导向。建立赛区划分和指标体系动态调整机制。按照可比性原则，每年结合实际对新一年度赛区划分进行调整；紧盯国之大者、省之大事，每年对标中央最新部署、对表高质量发展最新要求、对照宜城市委市政府重点工作，优化完善考评制度体系，确保靶心不偏、焦点不散。

谱好考评“乐曲”，全域奋进有目标。聚焦“重点要干什么、怎么干”问题，按照工作项目化、目标清单化、责任具体化的工作路径，将各地各单位年度工作目标以项目形式集成于一表，清单式下达“任务书”、明确“责任图”，做到一表在手、了然于胸。一是目标定量。重点突出、简洁明了地下达考评目标，做到易操作、可量化，能定责、可追责，确保人人身上有担子、个个头上有指标。二是目标定档。按照“与工作目标适当拉开差距、抬高档次、符合实际”思路，创新提出奋斗目标，使各地各单位不仅能“跳起来摘桃子”，而且“跳起来够得着”，营造高质量发展没有旁观者、人人都是战斗员的奋进氛围。三是目标定位。根据各地各单位发展定位和基础，差异化赋予考评权重。如，对于镇（街道）“招商引资”“规模工业总产值”“农业农村工作（粮食生产面积）”等指标，均区分基础条件、资源禀赋等因素，分解下达了差异化的目标。

唱好考评“和声”，全程奋进有成效。聚焦“干了什么、干得怎样”问题，写好过程管控文章，做到成效可视化、结果差异化。一是考在平时抓进度。强化“交账”意识，对重要指标进行月调度、季考核，以月保季、以季保年，让平时考核落得实、年终考核有印证。一季度后，密集召开固定资产投资、“三争”、招商引资等重点工作调度会，并通报季度结果，通过树立红黑竞赛榜、设立先进后进座位席，更加激励奋进作为，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。二是考在一线选干部。建立“六个一线”工作机制，鼓励干部到招商引资、项目建设、乡村振兴、优化营商环境、基层治理、生态环保和安全生产等“六个一线”干事担事，深入重点工作现场实时考核，变“听广播”为“看直播”，让担当“看得见”。在“六个一线”做出成绩和贡献、获得及时奖励的，年底考核可直接评为优秀等次，提拔重用或晋升职级优先考虑。三是考出差异显优劣。明确各单项指标的评优比例不得超过30%，对不能区分出“好中差”的考评项目，从指标体系中剔除。对年度考核“优”的单位进行通报表扬，颁发“奔牛奖”，在下一年度工作经费预算时给予倾斜；对年度综合考评得分分类排序末位的单位，给予“蜗牛奖”，对其主要负责人进行提醒或诫勉谈话。

（来源：宜城市委组织部 通讯员：赵静 编辑：邹若君 审核：范雯婧）