近年来，宜城市坚持做实年度综合考核“后半篇文章”，充分发挥考核传导压力、激发动力、释放活力作用，旗帜鲜明地鼓励先进、鞭策后进，积极开创以考促干、以干促效生动局面。

积极搭台子，树立鲜明导向。坚持通报表扬年度综合考核“优秀”等次的市管领导班子和党政正职，营造比学赶超、奋勇争先浓厚氛围。将考核结果与评先表优，干部选拔任用、职级晋升等工作结合起来，220余名年度考核优秀的干部得到提拔重用或晋升职级。同时，推动考核结果与单位下一年度公用经费和干部当年年终一次性绩效奖挂钩衔接，实现绩效奖金差异化，让多劳者既在精神上受鼓舞，又在物质上得实惠。

帮助摆位子，促进实干争先。健全考核结果反馈机制，将被考核单位综合考核得分、各指标得分以及领导、上级部门和干部群众3方评价得分情况，进行点对点反馈，指导横向对比找差距，纵向分析谋发展。提请市委主要负责同志对年度综合考核分类排序靠后的单位党政正职进行提醒谈话，帮助其变压力为动力、化目标为责任，全力抓落实、全面提效能。在2024年度综合考核中，2个上年度考核排名靠后的单位获评“优秀”等次。结合2024年度综合考核，了解掌握一批不担当不作为和不适宜担任现职的领导干部，指导所在单位党委（党组）采取谈心谈话、批评教育、岗位调整等方式，倒逼干部正视问题、改进作风、调整状态。2名不担当不作为干部年度考核被确定为基本称职等次，3名不适宜担任现职的领导干部被调整岗位。

培育好苗子，汇聚源头活水。结合年度综合考核，通过民主测评、个别谈话、考察印证等方式，围绕政治素质、履职能力、纪律作风和工作实绩等维度开展优秀年轻干部专题调研，发现识别85名政治素质好、工作能力强、发展潜力大的优秀年轻干部。大力实施年轻干部成长工程，根据年轻干部专业特长和工作经历，将考核发现的38名优秀年轻干部安排到“六个一线”“两资三能”工程、四个“举全市之力”等关键吃劲岗位砥砺品格、增长才干。

（来源：宜城市委组织部）