今年以来，襄阳市襄州区认真落实“干部素质提升年”工作部署，着力优化干部考核工作，精准“测量”干部能力，发挥“赋能”激励作用，持续促进干部素质能力提升。

健全考核评价机制，增强干部考核质效。坚持以真评实考促实干，激励干部担当作为、促进事业发展。一是优化考核评价指标。突出对关键领域、核心工作的考核评价，细化量化考核内容和指标，制定“立项争资”和招商引资工作绩效评价实施细则，加大“两资三能”考核权重，实行“一单位一方案”“一岗位一目标”分级分类考核。二是完善考核评价方式。精简考核流程，简化资料报送，减少考核时间、频次，坚持在经济建设、信访维稳等工作一线考核干部。综合运用日常考核、专项调研、年度考核，了解干部履职情况，动态储备优秀年轻干部451名。三是引导树立正确政绩观。举办2期8个班次主体培训，336名干部参训，举办新引进高层次人才、党员发展对象、青年干部等专题培训班，引导树立和践行正确政绩观。结合全区领导班子运行和年轻干部调研、年度综合考评等工作，纠治政绩观偏差。

树立考核用人导向，营造真抓实干氛围。围绕襄州的战略目标和时代发展需要，坚持重品行、重实绩、重实干用人导向。一是突出考察政治素质。坚持把政治标准放在首位，更新和规范政治素质考察内容，新增《领导干部政治素质考察表》和《领导干部政治素质考察双向测评表》，对干部政治素质进行专项测评，持续做深做细考察内容。二是突出考察工作实绩。把干了多少事、干的好不好、老百姓认不认可作为重要依据，突出办实事、见实效。综合运用“专班跟进＋调研随访”方式，考察干部在经济建设、社会保障等重点工作的现实表现和工作实绩。三是提供干事创业舞台。围绕工作需要和岗位需求，精准匹配干部专业特长，为年轻干部提供发挥特长施展抱负的舞台。组建5个考察组开展全区领导班子运行和年轻干部履职调研活动，选派41名优秀年轻干部到重点领域交流挂职、跟班学习。

强化考核结果运用，形成激励约束机制。坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督等结合起来。一是强化正向激励。将考核结果与职级晋升挂钩，收集获得省市区级表彰奖励情况，核算晋升职级151人次，对表现突出的8个公务员集体、68名个人给予奖励，向市部推荐“项目建设年”及时奖励对象。二是严肃追责问责。开展政治生态分析研判工作，系统梳理汇总问题线索，建立专门台账，逐一分析研判，党纪政务处分不担当不作为17人。开展不适宜担任现职区管干部评价工作，进行不记名投票，掌握问题线索，对3人进行岗位调整。三是注重撑腰鼓劲。制定《襄州区党员干部容错纠错实施办法》，通过“申请－受理－核查－认定”程序，及时出具不受影响有关建议，为38名党员干部澄清正名。开展“一人一策”回访教育，开展“会诊式”回访，针对不同情况开出“药方”，鼓励受处分干部重新出发，上半年已对132名党员干部开展回访教育。 

（来源：襄州区委组织部 通讯员：尹航、尚金巧）