今年以来，襄州区聚焦干部育、选、管、用环节，把干部放在市委“两资三能”工程、乡村振兴、基层治理等一线吃劲岗位摔打，提升干部能力素质。

注重培养淬炼，在一线提升综合能力。把实践一线作为干部成长的“练兵场”，当好干部培养“育苗人”。对新参加工作的年轻干部和新进入领导班子的干部开展结对帮带，有组织地安排到项目建设、招商引资等前沿阵地跟岗锻炼。建立导师帮带机制，开展“1对1”帮带，帮助年轻干部尽快适应岗位、积累经验、成长成才。按照“需求导向＋专业适配”原则，推动干部交流任职，精选干部到一线练兵，选派20人跨部门、跨层级、跨领域挂职交流，到区重大项目一线磨炼成长。

建立工作机制，在一线识别优秀干部。组建工作专班下沉一线，多维度深入了解考察识别干部。建立一线跟踪调研制度，在重点项目建设指挥部增设调研组，开展常态化、深度化干部队伍调研，嵌入式了解工作进展和干部日常表现，综合分析研判干部综合能力，发现一批、储备一批愿干事、能干事、干成事的优秀干部。出台《服务保障“项目建设年”活动六条措施》《服务保障“两资三能”工程建设九条措施》等具体举措，针对重大项目建设、乡村振兴等一线表现突出的干部，在干部使用、职级晋升以及评优评先等方面予以倾斜。

坚持严管厚爱，在一线激发干事动力。做实做细干部日常监督，延伸“八小时外”监督触角，推进干部监督与纪检监察监督、社会监督贯通融合，深化数据共享和工作协作。紧盯重点任务推进不力、服务群众敷衍塞责、推诿扯皮等突出问题，定期收集12345热线工单、阳光信访平台、专项巡查等渠道线索，集中研判处置、督查问效，及时调整3名不适宜担任现职岗位的领导干部。加强一线干部关心关爱，落实带薪年休假、体检、工资福利等政策，让基层干部做事有劲头、事业有奔头。坚持容错纠错，常态化开展诬告陷害行为联合治理，为33名受不实信访举报的干部澄清正名。

（来源：襄州区委组织部 通讯员：高亮）